GENERAL OBJECTIVE: 

Get the tools to effectively manage a remote team:

Maximizing collective productivity and maintain a sense of personal efficiency. 

QUI SUIS-JE EN TANT QUE SUPERVISEUR?

 

Les superviseurs doivent comprendre les principes des relations humaines afin de pouvoir diriger, motiver, coacher, communiquer, déléguer et prendre des décisions efficacement.

 

  • Le superviseur apprendra à mieux se connaître au niveau de ses compétentes et ses  comportements auprès de son équipe.

  • Le superviseur connaîtra les différents types de comportements qui ont un impact sur sa communication.

  • Il peut utiliser certains attributs de son comportement pour améliorer sa communication avec son entourage.

 

3 heures, max 15 participants

425 $

COMMUNICATION EFFICACE

Une bonne communication fournit une contribution à la fois quantitative et qualitative.

 

  • Le superviseur apprendra les différentes  méthodes de communication.

  • La valeur du processus de la rétroaction, la méthode comment utiliser les commentaires positifs et négatifs.

  • Les récompenses du feedback et quels sont lesobstacles à la communication.

 

 

3 heures, max 15 participants

425 $

STRESS MANAGEMENT 

  • La pression joue un rôle important dans tous les domaines de la vie.

 

  •  Le superviseur comprendra exactement ce que sont le stress et la pression et leurs effets à l'intérieur et à l'extérieur du lieu de travail.

  •  Reconnaîtra les symptômes d'un stress excessif et chez les autres.

  •  Développer  les connaissances et les stratégies pour gérer le stress plus efficacement

 

3 heures, max 15 participants

425 $

LA PRISE DE DÉCISION

 

 

 

  • La principale responsabilité du superviseur sur le lieu de travail est de prendre des décisions efficaces au quotidien. De mauvaises décisions peuvent entraîner de graves conséquences.

 

  • Le superviseur apprendra les sujets essentiels avec un aperçu du processus de prise de décision et des méthodes pour appliquer les étapes à la prise de décision.

 

  • Les règles de base pour la mise en œuvre de la décision et l'approche de l'équipe.

 

 

3 heures, max 15 participants

425 $

GÉRER LES CHANGEMENTS AU TRAVAIL

  • Le superviseur apprendra à bien faire face aux changements en milieu de travail

  • Le superviseur doit être en mesure de comprendre la nature du changement au travail et les impacts organisationnels.

  • Identifier les stades du changement; développer la résilience.

  • Utiliser les compétences d'adaptation pour faire face efficacement aux changements en milieu de travail

  • Capitaliser sur les opportunités d'évolution de carrière résultant du changement au travail.

 

 

3 heures, max 15 participants

425 $

GESTION DU TEMPS

 

Nous ne pouvons gérer que nous-mêmes et notre utilisation du temps.

 

  • Le superviseur apprendra à intégrer des techniques de gestion du temps dans sa routine quotidienne afin qu'il puisse reconnaître et résoudre les problèmes personnels de gestion du temps.

  • Garder le contrôle de sa journée de travail.

  • Comprendre l'importance de définir les priorités.

  • Comment appliquer différentes approches à leur emploi du temps.

 

3 heures, max 15 participants

425 $

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