Gérer l’incertitude


Saviez- vous que 90% des problèmes des cadres moyens et supérieurs sont ambigus ? Et que la nature du problème de soit pas clairement définie. Quelles serait le degré d’ambiguë si les gestionnaires disposaient du temps requis ou illimité et qu’ils auraient l’information requise à 100% ? Parfois le même problème passé peut se dupliquer et appliquer la solution, par contre qu’en est-il des gestionnaires qui prennent plus de bonnes décisions que de mauvaises selon la base d’informations insuffisantes ? Comment gèrent-ils l’incertitude ?Quelques solutions La capacité de s’adapter face à l’ambiguïté passe par la capacité de tolérer les erreurs effectuées dans le passé et aussi la capacité de prendre les critiques et sûrement la pression qui en résultent. Pourquoi ne pas procéder par étape ?


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